Интернет-магазин: собственный бизнес или добровольное рабство?

Интернет-магазин: собственный бизнес или добровольное рабство?

Интернет-магазин: собственный бизнес или добровольное рабство?

Интернет-магазин: собственный бизнес или добровольное рабство?

Кажущийся низким порог вхождения в интернет-бизнес привел к появлению большого количества бизнесменов и бизнесвумен.

Сейчас, когда уровень конкуренции в большинстве сфер интернет-бизнеса практически достиг предельного значения, все новые и новые граждане, тяготимые низким доходом, свободным временем, дураком-начальником или ощущением собственной нереализованности решают открыть интернет-магазин.

Совершенно не задумываясь о положительных сторонах плановой экономики, надеясь только на случай, свою удачу и авось.

Поначалу такой бизнес очень часто напоминает хобби.

Любой бизнес без вложений – это утопия. Конечно, если не вспоминать о том, что все крупные состояния нажиты нечестным путем. Знаменита фраза «Я могу отчитаться за каждый доллар, за исключением первого миллиона» многое разъяснит новичкам.

Допустим, вы сделали свой интернет-магазин. Своими силами. с помощью родственников, или за «шоколадку» по знакомству. Насладившись первыми результатами – ощущением собственной значимости, деловой хваткой… Теперь вы – владелец интернет-магазина! Интернет-бизнесмен, сам себе директор. И сам себе подчиненный. Директор, он же продавец-консультант, он же менеджер по закупкам, контент-менеджер, seo-оптимизатор, smm-специалист, курьер наконец.

В общем, как белка в колесе.

Вспомните наших сельских жителей: они практически не отмечают праздники, у них не бывает отпуска, каникул, даже больничного. Если они не будут работать каждый день, то потеряют всё или почти всё.

А теперь ответьте: можете ли вы позволить себе выключить телефон, уехать в отпуск недели на 2-3? А если и да, то не пострадает ли от этого ваш бизнес? Ведь покупатели, не дозвонившись или не дождавшись подтверждения заказа, уйдут к конкурентам – базар большой.

Это я все к тому, что нужно помнить про эффект масштаба. Он имеет место быть и в случае с мелким интернет-магазином, где заказы случаются раз в месяц. Поэтому заранее, ещё до создания интернет-магазина, нужно составить хотя бы примерный план его развития на короткий срок – ближайший год. Тогда вы будете знать, на каком этапе вам понадобится наёмный персонал. Оптимально спланируете бизнес-процессы и сможете без ущерба для дела делегировать полномочия.

Конечно, за всё надо платить. Особенно за наёмный труд. На этапе, когда вы уже упустили срок, и бизнес пошёл вниз, уже поздно вводить в дело новых людей: вы создадите хаос ещё больший. За исключением кризис-менеджеров. Но это уже более высокий уровень бизнеса.

Свои метания из-за стремительно уменьшающегося дохода вы передадите наёмным работникам. Принимать в дело новичков нужно на этапе, когда все бизнес-процессы отлажены, и вы может спокойно начинать обучение.

Если заранее всё проанализировать, спланировать и, вообще, подойти к делу с умом, то затраты на расширение окажутся не такими уж и большими.

Во-первых, нужно оптимизировать доставку.

Во-вторых, не лениться и делать таки самостоятельно ту часть работы, , которую никто лучше не сделает. Чаще всего это – представление товара на сайте.

А вот общение с покупателями обычно проще поручить наёмному консультанту.

Иными словами, нужно расписать все бизнес-процессы и решить, какие из них можно отдать на аутсорс, к каким привлечь наёмный персонал. Конечно, общее руководство лучше оставить за собой.

А если вы чувствуете, что не интернет-магазин работает на вас, а вы на него, то, вероятно, вы загнали себя в рамки добровольного рабства.

Может быть, проще и спокойнее снова стать наёмным работником, иметь возможность уделять время себе и близким?



Комментарии

Комментариев нет! Вы можете первым прокомментировать эту запись!

Написать комментарий

Ваши данные будут в безопасности! Ваш электронный адрес не будет опубликован. Другие данные также не будут переданы третьим лицам. Поля, обязательные для заполнения, отмечены так: *

*